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반도체 제조업 OOO 대표님 · 39세

2억 승인

"공장 없이 계속 버티는 게 맞는지 고민하던 상황이었습니다"

도금 제조업을 운영하며 케미컬과 진공 챔버 설치를 위해 공장이 반드시 필요했지만, 임대 자금을 마련하는 것이 가장 큰 걸림돌이었습니다. 은행에서는 고정 사업장이 없다는 이유로 긍정적인 답을 받기 어려웠습니다. 기존 실적과 향후 생산 구조를 중심으로 사업 계획을 재정리했고, 그 결과 공장 임대와 설비 설치를 위한 자금 2억 원이 승인되었습니다. 지금은 작업 환경이 안정되면서 생산 일정과 매출 흐름도 예측 가능해졌습니다. 컨설팅 포인트 설비 도입을 확장이 아닌 ‘생산 유지와 손실 방지’ 관점으로 구조화했습니다.

농업회사법인 OOO 대표님 · 65세

1억 4천만 원 승인

"수출 물량은 늘었는데 자금이 따라오지 않았습니다"

발아현미를 제조·판매하며 농업 법인을 운영 중입니다. 수출이 늘어나 원물 확보가 시급했지만 단기간에 자금 마련이 쉽지 않았습니다. 수출 계약 내용과 원가 구조를 기준으로 자금 용도를 정리했고, 1억 4천만 원이 승인되어 원물 확보와 설비 보완까지 함께 진행할 수 있었습니다. 지금은 수출 일정에 맞춰 안정적으로 대응하고 있습니다. 컨설팅 포인트 수출 계약의 지속성과 원가 구조를 상환 재원 중심으로 설계했습니다.

부품 제조업 000 대표님 · 45세

1억 3천만 원 승인

"창업 초기라 사실 큰 기대는 안 했습니다"

조선소 기계 부품 제조업을 시작한 지 얼마 되지 않아 매출이 많지 않았습니다. 혼자 알아볼수록 어렵다는 말만 들었습니다. 거래 구조와 향후 납품 계획을 중심으로 사업 내용을 정리했고, 예상보다 좋은 조건으로 1억 3천만 원이 승인되었습니다. 운영 자금 부담이 크게 줄었습니다. 컨설팅 포인트 과거 매출보다 ‘확정된 거래 구조’에 초점을 맞췄습니다.

요식업 000 대표님 · 48세

1억 1천만 원 승인

"기회를 잡고 싶은데 자금이 문제였습니다"

한식 뷔페를 운영 중이며 추가 매장을 오픈하게 되었습니다. 오픈 비용이 예상보다 커 기존 자금만으로는 부담이 컸습니다. 기존 매장의 매출 흐름과 운영 데이터를 기준으로 자금 계획을 재정리했고, 1억 1천만 원을 추가로 확보할 수 있었습니다. 무리 없이 오픈을 마치고 운영에 집중하고 있습니다. 컨설팅 포인트 신규 매장보다 기존 매장의 안정성을 핵심 논리로 설정했습니다.

온라인 쇼핑몰 000 대표님 · 34세

8천만 원 승인

"매출은 있는데 항상 자금이 부족했습니다"

온라인 쇼핑몰을 운영하며 매출은 꾸준했지만 정산 주기 때문에 자금 흐름이 불안정했습니다. 매출 구조와 정산 흐름을 기준으로 자금 사용 목적을 정리했고, 운전자금 8천만 원을 확보해 재고 운영이 안정됐습니다. 컨설팅 포인트 정산 구조를 반영해 실제 필요한 운전자금 규모를 산출했습니다.

건설 하도급업 000 대표님 · 52세

1억 5천만 원 승인

"외상 구조 때문에 항상 버거웠습니다"

공사 대금 회수가 늦어 자금 압박이 컸습니다. 계약은 꾸준했지만 현금 흐름이 문제였습니다. 공사 계약 구조와 세금 자료를 기준으로 자금 계획을 정리했고, 필요한 시점에 자금을 확보할 수 있었습니다. 컨설팅 포인트 외상 구조를 감안한 자금 회수 시점을 중심으로 설계했습니다.

물류·운송업 000 대표님 · 41세

1억 승인

"차량 교체 시기를 계속 미루고 있었습니다"

노후 차량 교체와 운영 자금이 동시에 필요했습니다. 막연히 부담만 커지고 있던 상황이었습니다. 고정비 구조를 정리해 차량 교체와 운영 자금을 함께 설계했고, 1억 원이 승인되어 운영이 한결 수월해졌습니다. 컨설팅 포인트 차량 교체를 비용이 아닌 운영 안정 요소로 설명했습니다.

IT 개발 법인 OOO 대표님 · 36세

7천만 원 승인

"프리랜서 구조라 어렵다고만 들었습니다"

프로젝트 단위 매출 구조라 금융 상담이 늘 어려웠습니다. 프로젝트 계약서와 수익 구조를 기준으로 자금 흐름을 정리했고, 운영에 필요한 자금을 확보할 수 있었습니다. 다음 프로젝트를 준비할 여유가 생겼습니다. 컨설팅 포인트 계약서 기반의 미래 매출을 상환 재원으로 구조화했습니다.